Estar enfocado es muy importante

Estar enamorado de tu idea de negocio es algo fundamental para que la idea llegue a buen puerto, puesto que si no te sientes cómodo y emocionado por estar trabajando todos los días en tu idea, quiere decir que algo estás haciendo mal. Sobre todo porque no vale la pena sacrificar tiempo, dinero o simplemente tu vida social por algo que al final del día te deja un vacío.

Ahora bien, el hecho de estar dentro de un ecosistema de emprendimiento potencia tu red de contactos y estás siempre enterado de qué cosas nuevas se están cocinando. Y aquí es donde muchos emprendedores caen, porque sencillamente pierden su foco.

Esa pérdida trae como principal problema el caer en un ciclo: buscar la próxima gran idea, saltar de un proyecto a otro, en fin, nunca concretar nada y quedar como un vendedor de humo. Se pierde toda credibilidad sobre lo que realmente puedes llegar a conquistar.

Saber levantarse posteriormente es tal vez el mayor reto si se desea continuar, porque es un mundo pequeño en el cual casi todos se conocen. Muchas veces, recibir una inversión depende no solo de la idea de negocio, sino también de contar con un equipo motivado y con experiencia contrastada de que puede cumplir con lo que está vendiendo.

El enfoque y la constancia son claves para no perder el rumbo en el ecosistema emprendedor.

En Venezuela se juega con otras reglas

Lamentablemente, a pesar de que en Venezuela existe una red de emprendimiento que a grandes rasgos es similar al resto del mundo —incubadoras, aceleradoras, espacios de coworking, fundaciones, fondos de inversión, concursos, eventos de divulgación—, en definitiva hay muchos actores, pero se adolece de lo más importante: emprendedores y emprendimientos con experiencia real en este sector.

No importa si son exitosos o no. Lo que importa es que brinden consejos de verdad y no frases hechas que cualquiera consigue en una cuenta de Instagram o Twitter.

¿De qué sirve tener mil asesores expertos si solo lo son a nivel de currículo? Cuando les preguntas cuántas empresas montaron para salir adelante, te dicen que nunca lo han hecho, que no han conseguido el momento. ¿Cómo pueden entonces guiar un barco sobre aguas desconocidas?

Todos te dan consejos: haz esto o aquello porque la teoría "x" dice que así debe ser, pero en la práctica no saben cómo ejecutarlo. Los emprendedores parecemos conejillos de indias en un laboratorio de expertos con los cuales probar sus teorías y consejos.

La brecha entre la teoría y la experiencia práctica es uno de los principales obstáculos del ecosistema venezolano.

Hace muy poco escuché a un experto dar un consejo sobre qué camino seguir, cómo estructurar una estrategia según un modelo europeo. Esta persona parecía olvidar que estamos en Venezuela.

Las reglas del juego son muy distintas entre nuestro país y Europa, EE. UU. o cualquier otro país de la región. La misión de cualquier empresa actualmente en el país es pasar la tormenta y sobrevivir hasta que vengan tiempos mejores, intentando posicionarse cada vez mejor en el mercado nacional para crecer y saber defenderse cuando el mercado finalmente se abra a nuevas inversiones.

En el país existen muchas personas en cualquier tipo de actividad económica que, en su momento, fueron emprendedores como esta nueva camada que va surgiendo. Ahora ya tienen empresas consolidadas, padecen y sufren al país como nosotros, y están dispuestos a aportar su grano de arena por medio de su experiencia.

No se debe desvirtuar la palabra emprender y solo encasillar proyectos de índole tecnológica dentro de esa característica. Recuerden que emprendedores somos todos aquellos que abandonamos los amarres convencionales y dedicamos todo nuestro esfuerzo a conseguir que una idea de negocio funcione.

El emprendimiento venezolano abarca todos los sectores, no solo el tecnológico.

En definitiva, hace falta que el ritmo y el nivel de los emprendimientos en el país mejore. Pero también hace falta que la exigencia de todos los actores involucrados suba al momento de buscar expertos o asesores con los cuales intentar ayudar a las nuevas ideas que se están formando.

Hay que dejar de emplear vendedores de humo o encantadores de serpientes para comenzar a trabajar con expertos de dilatada experiencia en nuestro mercado y, sobre todo, en nuestra realidad de país.