Estrategia de Infraestructura Sostenible DDMIF 2030.
Desarrollo de la estrategia y planes de trabajo para transformar el patrimonio inmobiliario de CAF en un modelo de excelencia ambiental, social y de gobernanza a nivel regional.
El reto de la sostenibilidad institucional
El desafío principal de la Dirección de Desarrollo y Mantenimiento de Infraestructura Física (DDMIF) de CAF era alinear su patrimonio inmobiliario con los marcos globales de sostenibilidad, como el Acuerdo de París y los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS). Se identificó la necesidad crítica de transitar desde un enfoque centrado únicamente en el carbono operacional hacia uno integral de carbono de ciclo de vida completo, estructurando una Hoja de Ruta hacia Cero Emisiones Netas con metas claras para 2030 y 2050.
Diagnóstico y análisis de brechas
El diagnóstico evaluó el portafolio de CAF frente a los Marcos Globales (Acuerdo de París, ODS, Declaración de Chaillot y WorldGBC). Aunque se evidenció éxito en la ecoeficiencia operativa y obtención de certificaciones LEED en proyectos nuevos, el análisis identificó brechas críticas en tres dimensiones:
Ambiental: Contradicción entre la expansión inmobiliaria proyectada y la meta climática por la ausencia de medición y gestión del carbono incorporado (Embodied Carbon).
Social: Carencia de metodologías para evaluar el impacto en la comunidad (Scope 2) y falta de un proceso de debida diligencia ética en la cadena de suministro de materiales (Scope 3).
Gobernanza: Modelos de factibilidad financiera (TIR, CAPEX) que no internalizaban el costo del carbono ni el riesgo climático físico en la decisión de "Renovar vs. Construir".
La Estrategia de Infraestructura Sostenible 2030
Para solventar estas brechas, Innotica desarrolló la Estrategia de Infraestructura Sostenible 2030, la cual abarca el ciclo de vida completo de las sedes propias y alquiladas en América Latina y el Caribe. Esta estrategia se articula en cuatro ejes fundamentales: 1) Descarbonización del ciclo de vida y circularidad, 2) Resiliencia climática y regeneración ecosistémica, 3) Bienestar humano e impacto social positivo, y 4) Gobernanza, transparencia y finanzas sostenibles.
Implementación a través de Planes de Trabajo
La materialización de la estrategia se estructuró mediante doce Planes de Trabajo operativos divididos en horizontes a corto, mediano y largo plazo (2026-2030). Estos planes abarcan acciones técnicas y de gobernanza concretas, tales como auditorías energéticas ASHRAE, implementación de estándares para lograr edificios "Casi Cero Carbono", modernización profunda de sistemas HVAC, adopción del Análisis de Costo del Ciclo de Vida (ACCV) en decisiones de capital, y la capacitación integral en sostenibilidad para toda la cadena de valor
Liderazgo regional y metas al 2050
La implementación de este plan maestro posicionará a CAF como el referente principal entre los bancos multilaterales de desarrollo en el diseño de infraestructuras sostenibles e inclusivas. Con metas rigurosas como certificar el 100% de los nuevos proyectos bajo los estándares LEED para el 2030 y alcanzar cero emisiones netas en toda su cartera para el 2050, los activos físicos de la corporación actuarán como verdaderos catalizadores de la transición ecológica y el bienestar urbano en la región.
