En el sector constructor, el gremio que les agrupa representa los intereses de la cadena de valor de las empresas y profesionales que la conforman, incidiendo eficazmente en las decisiones que conciernen al desarrollo y crecimiento del sector.

Estamos entrando a una economía diferente, donde el centro de gravedad será el conocimiento y en la que se valorará muy especialmente la ética, y por tanto la confiabilidad de los profesionales, las empresas y los gremios que las agrupan.

La reactivación del sector construcción deberá partir de la integración de todos sus actores para lograr un mismo objetivo: el desarrollo de nuestra industria y del país, dejando atrás modelos fracasados y permitiendo al Estado cumplir su rol de gran facilitador de las inversiones. No hay lugar para el pasado.

En referencia a lo anterior, deseo citar estas dos frases tomadas en el marco de la 76.ª Convención Anual de la Cámara Venezolana de la Construcción - CVC.

«Queremos hacer énfasis en las herramientas que las empresas y la nación necesitan para llevar a cabo la reconstrucción del país y edificar la infraestructura que la sociedad requiere para tener los servicios y la calidad de vida que merecen los venezolanos.» — Mauricio Brin Laverde, Presidente CVC

"Desafíos de la Construcción Venezolana, Asociaciones Público Privadas (APP), Innovación y Sostenibilidad." Bajo este nombre la Cámara Venezolana de la Construcción, CVC, realizó el pasado 29 de octubre su Convención Anual de la Construcción 2019. Durante el encuentro sus miembros celebraron el 76.º aniversario de la institución icono del progreso y desarrollo del país. — Nota de prensa: 25 de octubre, 2019. Redacción El Estímulo

En estos mensajes de la pasada convención anual se concentran los siguientes aspectos:

• Las Asociaciones Público-Privadas (APP) como modelo de desarrollo para promover la participación protagónica del sector privado en el desarrollo de obras de infraestructura.
• La innovación y las construcciones bajo criterios de sostenibilidad.
• BIM (Building Information Modeling) como metodología utilizada en todo el mundo para garantizar la concepción, desarrollo y culminación exitosa de proyectos tanto de edificación como de infraestructura. En esta ocasión se realizó el lanzamiento del Capítulo Venezuela del BIM.

En Venezuela, nuestro gremio comienza a considerar y apoyar con relevancia estas iniciativas. Sin embargo, la llave para el impulso llegará cuando quienes diseñan, desarrollan y construyen dejen a un lado el hablar de "debemos ser los responsables de" y pasen a decir "somos los responsables de" el cambio y la transformación en la industria de la construcción.

En esta dimensión, surge la necesidad de definir la misión del gremio en estos momentos. Las palabras "debemos ser" pueden apreciarse como un débil compromiso, porque quizás ese rol nunca se asuma. En cambio, cuando ya eres "el responsable de", has asumido ese rol, tomas el liderazgo, y ahí radica el verdadero desafío.

¿Será el pilar tecnológico parte de la planificación estratégica del gremio?

Quienes participamos activamente en el gremio constructor hemos podido observar cómo dentro de los planes estratégicos del sector la tecnología y la innovación están siendo incorporadas como un pilar más. Aunque en el pasado se observó un tímido apoyo, hoy en día se percibe un mayor interés.

Somos testigos del surgimiento o resurgimiento de asociaciones como el CVCS (Consejo Venezolano de Construcciones Sostenibles) y sus variantes dentro de la familia de las TECH: emerge el PropTech — PropTech Latam / Venezuela, al que le siguen el ConTech y el FinTech, representando las startups ligadas a la innovación junto al blockchain aplicado al mundo financiero inmobiliario.

En el sector de la construcción, la realidad actual nos presenta una oportunidad única de generalizar la adopción de políticas de mayor conectividad y automatización en los procesos de diseño y construcción. Y por qué no utilizar estos avances como plataforma para dar pasos importantes en el camino hacia la ciudad inteligente y sostenible, a la que inevitablemente el mundo nos lleva.

Podemos mencionar cómo desde los gremios se ven influenciados por las empresas que buscan sumar a todos sus miembros a estos movimientos. Se realizan talleres, foros, webinars y cursos de corte gerencial que promueven la formación y capacitación para decisiones presentes y futuras.

Cabe resaltar que desde la CVC se impulsa con decisión el BIM Forum Venezuela, y que desde el Colegio de Ingenieros de Venezuela (CIV), otro gremio profesional de trayectoria, se suma a difundir esta metodología, junto a muchos profesionales y empresas que de forma autónoma se convierten en grandes impulsores.

Por otro lado, desde la Cámara Inmobiliaria se logra el lanzamiento del CVCS — Consejo Venezolano de Construcción Sostenible. Lo diferencial en la región será que ambas tendencias se instituyan e integren en una propuesta de valor para impulsar la verdadera transformación digital del sector, la cual llevará sin duda a procesos certificados que agregarán mayor valor.

La búsqueda de proyectos más eficientes y sostenibles impulsa la adopción de nuevas tecnologías como la domótica y las estrategias bioclimáticas.

La tendencia mundial de buscar que los proyectos sean más eficientes y sostenibles no es ajena al sector de la construcción. De ahí que las exigencias en los proyectos arquitectónicos sean cada vez mayores, obligándonos a combinar nuevas tecnologías, como la domótica aplicada con estrategias bioclimáticas que garanticen la sostenibilidad, al mismo tiempo que permitan controlar gastos y el trabajo de cada colaborador, y en consecuencia limitar el impacto medioambiental.

Sostenibilidad en la construcción: primera aproximación a una estrategia nacional

Los costos de producción de la edificación sustentable disminuyen a medida que los propietarios y sus equipos de diseño y construcción adquieren experiencia y habilidades, y se familiarizan con las formas más rentables de alcanzar metas específicas.

La industria de la construcción históricamente permanece con una baja productividad a nivel mundial debido a su casi nula innovación, a pesar de contar con las herramientas para hacerlo. La innovación es un aspecto clave para una transformación digital.

Esta situación se ve agravada por regulaciones que no favorecen el éxito de los proyectos, esquemas contractuales obsoletos y un pobre o nulo entendimiento por parte de quien encarga el proyecto (Estado o privado). Persisten además vicios en los sistemas de contratación vigentes y falta de audacia para cambiar las cosas en la industria por parte de sus propios actores.

Ante estos factores, vale la pena preguntar: ¿han oído hablar del entorno VUCA? Las organizaciones se mueven actualmente en un entorno caracterizado por:

• La volatilidad.
• La incertidumbre (uncertainty).
• La complejidad.
• La ambigüedad.

El llamado entorno VUCA es un concepto que se fraguó en la década de los noventa entre los militares estadounidenses para describir el mundo después de la Guerra Fría, y que se ha trasladado al ámbito empresarial. En este entorno, para mantener la competitividad del negocio se debe avanzar como mínimo a la misma velocidad que la inercia del sector, y la digitalización se presenta como la palanca auténtica para ese cambio.

Para ello se recomienda una propuesta que permita:

• Abordar la volatilidad con una correcta visión de futuro (Vision).
• Afrontar la incertidumbre con conocimiento, formación y actualización constante; en definitiva, con entendimiento (Understanding).
• Aportar claridad, simplicidad y sencillez en la ejecución de tareas dentro de la organización (Clarity).
• Acabar con la ambigüedad mediante agilidad (Agility): una rápida capacidad de reacción ante los imprevistos que atenten contra la planificación estratégica de la organización.

Empresas ligadas a la innovación asumen hoy el liderazgo con visión de futuro, afrontando el desafío con formación y actualización constante para aumentar el conocimiento colectivo, con operaciones simples y efectivas que vencen la ambigüedad y la inercia gremial.

La pregunta que surge entonces es: ¿cómo puede la innovación institucional mantener el paso con los avances tecnológicos y permitir que sociedades enteras progresen en una era de sorpresa inevitable y creciente complejidad social?

Intentaré responder argumentando lo siguiente: tenemos patrones y estructuras mentales que habían funcionado hasta ahora, pero debemos plantearnos cambiarlos si queremos avanzar con éxito hacia un futuro en el que sigamos siendo relevantes.

Lo que no podemos negar es que un entorno VUCA hace surgir preguntas, y que esas preguntas necesitan ser respondidas de forma diferente.

El problema con el que nos encontramos en las organizaciones es precisamente ese: la manera en la que los líderes y las personas en general tendemos a responder a esas preguntas. Tenemos patrones y estructuras mentales que habían funcionado hasta ahora, pero que debemos plantearnos cambiar si queremos seguir siendo relevantes.

Ese liderazgo debe darse en cada segmento de la cadena de valor, incluso en sus ocupantes, quienes son el segmento que demanda nuevas soluciones y mejores materiales que generan confort, eficiencia, seguridad y comunicaciones —características que juntas definen las futuras edificaciones inteligentes y sostenibles.

El liderazgo en transformación digital debe alcanzar cada segmento de la cadena de valor del sector constructor.

No obstante, existen otras innovaciones tecnológicas orientadas a la gestión que deben considerarse como retos estratégicos para cualquier negocio de la construcción:

1. Integración en la nube: aprovechar la capacidad y flexibilidad del cloud, más que un reto, debería ser ya una obligación, posibilitando el análisis y almacenamiento de grandes volúmenes de información con total seguridad.
2. Flexibilidad y adaptabilidad ante innovaciones tecnológicas: el reto no se reduce a implantar una solución BIM en la empresa. Radica en cambiar la mentalidad respecto a las innovaciones tecnológicas. La rápida adopción del IoT, la fabricación aditiva, la realidad aumentada, entre otros, será lo que marque la diferencia.
3. Nuevos modelos de gestión orientados a la eficiencia: aprovechar la eficiencia operativa de la industria constructora para impulsar una transformación gradual hacia una industria de mayor innovación y valor añadido, redefiniendo las variables de negocio en pro de la eficiencia.
4. Filosofía SMAC: lo que empezaron siendo tendencias en el mercado del software ha acabado siendo parte del ADN empresarial. Para competir en la coyuntura actual, tanto los sistemas de información como la organización deben ser más Social (S), más Mobile (M), más Analytics (A) y más Cloud (C).
5. Business Analytics: la información generada a través del procesamiento analítico de grandes bases de datos puede llevar al sector de la construcción a tomar decisiones correctas en tiempo real. Con los sistemas centrados en Business Intelligence, todo registro es susceptible de convertirse en dato. El reto está en transformarlo en información y aplicarla en predicciones para, finalmente, tomar decisiones.

Quienes alguna vez hemos trabajado en desarrollar un plan estratégico para un colectivo sabemos que contemplar el horizonte de largo plazo hace que este sea todo un desafío en entornos VUCA.

Por lo pronto, dejo estas interrogantes al gremio: ¿Hay conciencia del cambio? ¿De qué manera se afronta la velocidad a la que evoluciona el sector? ¿Se contempla el largo plazo dentro de los planes estratégicos? La respuesta a estas preguntas condicionará en gran medida la capacidad de seguir siendo relevantes dentro de unos años.

Es hora de desarrollar la capacidad para dejar de sufrir por el cambio y empezar a liderarlo.

Bibliografía

1. VUCA: el cambio como nueva normalidad
2. 6 retos y oportunidades de la transformación digital de la construcción en un entorno VUCA
3. EE. UU. destina 335 millones de dólares a investigación y desarrollo de nuevas tecnologías para la construcción
4. FinTech, PropTech, FemTech, EdTech y demás parientes
5. Cámara Venezolana de Construcción organiza la Convención Anual de la Construcción 2019
6. Utilizando BIM para lograr el consumo energético cero
7. Improving Conditions for Green Building Construction in North America

Ing. Eduardo García Martín — egarcia@innotica.net — LinkedIn